11月1日，為不斷提升集團(tuán)公司的現(xiàn)代企業(yè)管理水平和核心競爭力，建立完善全方位規(guī)范化管理體系，集團(tuán)公司召開規(guī)范化體系建設(shè)成果發(fā)布會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長方降龍出席會議并講話。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)畎斗灏l(fā)布并解讀了《安徽環(huán)境科技集團(tuán)關(guān)于深入推進(jìn)規(guī)范化體系建設(shè)的實(shí)施意見》。

此次規(guī)范化體系建設(shè)行動自7月起部署，覆蓋全公司范圍、全業(yè)務(wù)板塊，經(jīng)多次研討，各版塊深入查找短板弱項(xiàng)，歷時四個月逐步形成了系列規(guī)范化建設(shè)成果?！兑庖姟穼χ攸c(diǎn)任務(wù)、時間安排、工作要求進(jìn)行了詳細(xì)安排，并對請示報告制度和省生態(tài)環(huán)境集團(tuán)授權(quán)放權(quán)清單進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。《意見》指出此次行動以黨的建設(shè)為引領(lǐng)、以經(jīng)營業(yè)務(wù)為中心、以市場發(fā)展為方向，以工作制度化、制度流程化、流程數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)信息化為目標(biāo)，推動管理觀念由注重完成短期任務(wù)轉(zhuǎn)向注重建設(shè)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司制度體系從治事邁向治制，為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的制度體系支撐。

市場拓展、運(yùn)營管理、工程管理、安全管理、設(shè)計管理、成本控制、招采管理、研發(fā)創(chuàng)新等八個業(yè)務(wù)板塊依次發(fā)布并解讀了建設(shè)成果。

方降龍?jiān)谥v話中對規(guī)范化體系建設(shè)成果進(jìn)行了點(diǎn)評，指出此次行動分工明確、路線清晰、創(chuàng)新性強(qiáng)、實(shí)操性強(qiáng)，是貫徹落實(shí)省生態(tài)環(huán)境集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大會精神的具體舉措，是強(qiáng)化干部職工制度意識、提升管理質(zhì)效的有力抓手，也是推進(jìn)集團(tuán)公司年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成的重要保障。

方降龍強(qiáng)調(diào)，一是提高站位、深化認(rèn)識。要深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記三次考察安徽重要講話精神，與學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神結(jié)合起來，與貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于美麗安徽建設(shè)的決策部署和省生態(tài)環(huán)境集團(tuán)“3488”發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，整體融會貫通、精準(zhǔn)對標(biāo)對表，確保高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展工作貫通到底、落地見效。

二是求實(shí)求新、協(xié)同推進(jìn)。要做好“結(jié)合”文章，把集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展業(yè)績提升年”“改革創(chuàng)新作風(fēng)建設(shè)年”兩大專項(xiàng)行動納入工作全局，全方位、多層次、一體推進(jìn)，將現(xiàn)代企業(yè)管理觀念和模式貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程各環(huán)節(jié)。要拿出“人生能有幾回搏”的勁頭，放開手腳、積極探索，主動作為、加強(qiáng)協(xié)同，形成齊抓共管工作合力，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)單位的方法經(jīng)驗(yàn)，不斷擴(kuò)發(fā)規(guī)范化體系建設(shè)成果。

三是強(qiáng)化監(jiān)督、抓好落實(shí)。要深入總結(jié)做法經(jīng)驗(yàn)，建立健全長效工作機(jī)制，形成一級帶一級、一級抓一級、層層抓落實(shí)的良好格局，推動規(guī)范化體系建設(shè)的有關(guān)要求真正落實(shí)。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門負(fù)責(zé)人及以上中層管理人員、各子（項(xiàng)目）公司主要負(fù)責(zé)人，在肥子公司班子成員及本部全體員工參加會議。